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Text File  |  1992-01-07  |  4.7 KB  |  102 lines
  1. Article 107 of rec.humor.funny:
  2. Path: santra!tut!draken!kth!mcvax!uunet!ncrlnk!ncr-sd!hp-sdd!hplabs!ucbvax!tut.cis.ohio-state.edu!bloom-beacon!gatech!rutgers!bellcore!texbell!ssbn!looking!funny-request
  3. From: rsalz@pineapple.bbn.com (Rich Salz)
  4. Newsgroups: rec.humor.funny
  5. Subject: Rinaldo's laws of organizations
  6. Keywords: chuckle
  7. Message-ID: <2895@looking.UUCP>
  8. Date: 9 Mar 89 11:30:06 GMT
  9. Sender: funny@looking.UUCP
  10. Lines: 86
  11. Approved: funny@looking.UUCP
  12. Reply-Path: linus!xait!harvard!pineapple.bbn.com!rsalz
  13.  
  14. (  I think I got this of Usenet years ago.  --r$  )
  15.  
  16.             Rinaldo's Laws
  17.             --------------
  18.  
  19. As I will be leaving the Washington area in early May, I thought it
  20. appropriate to share the wisdom that I have accumulated thus far.  These
  21. truths have come not as a vision but by observation over time.  Accordingly,
  22. I have synthesized the following laws.
  23.  
  24. Choreography is its own reward
  25.     Some things are done only for the sake of form.  Don't fight it by
  26.     looking for substance in everything.  Do it long enough and you'll
  27.     find enjoyment in an elephant dance.
  28.  
  29. He who does the work shapes it
  30.     As applied to computers, he who writes the code rules (the Coding
  31.     rule).  In meetings, he who writes the minutes determines the
  32.     outcome.
  33.  
  34. The less the knowledge, the more jealously it is preserved
  35.     Societies with only a few precious facts make their people memorize
  36.     them and pledge to faithfully abide by them.  In contrast, highly
  37.     developed disciplines quit worrying about losing knowledge (unless the
  38.     computer crashes and there is no backup).
  39.  
  40. Excellence increases demands
  41.     Critics gather to spot tinier flaws as work nears perfection.
  42.     Promptness invites impatience.  In correspondence, the faster you
  43.     answer a letter, the faster your correspondent will answer giving you
  44.     something with a shorter deadline.  This reaches a fever pitch with
  45.     electronic mail.
  46.  
  47. Skills diminish professionalism
  48.     Engineers who admit to drafting skills are vulnerable to assignment of
  49.     drafting work, just to help out.  Similarly, female professionals
  50.     should hide any clerical skills lest they be asked to pinch hit for
  51.     one of the secretaries in the event of illness.
  52.  
  53. What separates the competent from the incompetent is the ability to
  54. cover up mistakes
  55.     Many successful sales demonstrations have been made with defective
  56.     products in the hands of competent persons who avoid demonstrating the
  57.     features which don't work.  Beautiful Xerox copies can be made from
  58.     originals riddled with correction fluid.  Recovery from some grievous
  59.     errors can be attained by simply announcing, "No problem.  We'll just
  60.     put it back in the word processor!"  The computer software profession
  61.     seems to be the exception; who else is so blatant as to have a term
  62.     such as "debugging" to let the world know that they need extra time
  63.     funded by the customer to correct their own errors.
  64.  
  65. Silence is not acquiescence
  66.     Contrary to what you may have heard, silence of those present is not
  67.     necessarily consent, even the reluctant variety.  They simply may sit
  68.     in stunned silence and figure ways of sabotaging the plan after they
  69.     regain their composure.
  70.  
  71. Quick-reaction and slow-reaction facilities rotate
  72.     Once people discover that there is a quick-reaction facility (QRF),
  73.     they will try to get all their work done there, bogging it down in
  74.     work and leaving the slow-reaction facility (SRF) nothing to do, thus
  75.     becoming the faster of the two.
  76.  
  77. Complexity attracts brilliance
  78.     The KISS (keep it simple, stupid) principle is no fun and certainly
  79.     not a professional approach.  If you want brilliant people to do work
  80.     for you make it complex and demanding.  The true professional will
  81.     spend 20 hours at the computer writing a one-time-use program that
  82.     will replace 10 hours of clerical work.  Anyway, 20 hours at
  83.     professional rates pays more than 10 hours at clerical rates.  Also,
  84.     it's more intellectually rewarding.  The greatest achievement is to
  85.     use one's finest professional talents to accomplish something that
  86.     didn't need to be done.
  87.  
  88. Bad guys are replaced
  89.     Did you ever rejoice over the departure of someone that you couldn't
  90.     get along with only to find that a replica has shown up?  When you are
  91.     trying to make a U-turn and you have someone tailgating you, have you
  92.     pulled off on a side street, then into an alley only to find that two
  93.     other cars are right behind you?
  94. -------
  95.  
  96. --
  97. Edited by Brad Templeton.  MAIL, yes MAIL your jokes to funny@looking.UUCP
  98. Attribute the joke's source if at all possible.  I will reply, mailers willing.
  99. Remember: Don't send to me and rec.humor at the same time.  Try to wait.
  100.  
  101.  
  102.